3月20日，致遠建設召開第四屆三次職工(會員)代表大會。漢陽市政黨委副書記、紀委書記、工會主席冷雪蒞臨會議現場并作指導講話，致遠建設黨委班子、職工代表58人參加會議。

工作報告

黨委書記、董事長、總經理蘇琦以“行穩致遠，進而有為”為題作《2023年度行政工作報告》，他從黨建引領、市場布局、項目生產、增收節支、環保業務、人才培養等幾個主要方面，全面總結了2023年取得的工作成果，并結合公司當前的發展現狀和十四五戰略規劃，明確了2024年的具體目標和未來攻堅方向。

工會主席晏喜麗、財務部長黃銳平、工會經審主任劉昊分別作《2023年度工會工作報告》《2023年度財務工作報告》《2023年度工會經費審查報告》。

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制度審議

會議宣貫了2024年公司管理制度、績效獎金分配方案，并對職工代表提案逐一進行回復。參會代表分組討論，對2024年新修訂制度、管理措施等提出建議想法，黨委班子成員現場解答，形成共識。

隨后，全體職工代表對領導班子及班子成員全年工作、公司民主管理工作及職工之家進行測評，并舉手表決通過《2024年公司管理制度》《2023年度行政工作報告》《2023年度工會工作報告》《2023年度財務工作報告》和《2023年度工會經費審查報告》。

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簽訂目標責任書

黨委書記、董事長、總經理蘇琦分別與各項目部、職能部門簽訂2024年目標責任書和黨風廉政建設承諾書，將全年目標任務層層分解。

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隨后，項目經理及部門負責人面向黨旗進行莊嚴的廉政宣誓。

總結講話

會議最后，冷雪作指導講話。她充分肯定了致遠建設職工團隊的精神面貌，對大家積極參與公司管理、建言獻策的強烈意愿表示贊賞，同時也提出幾點要求：一是主動轉變管理視角，重點關注核心業績指標，服務好基層一線生產，團結一心，力出一孔，共同完成集團下達的年度目標任務。二是在集團的管理框架下，保持好致遠建設的原有優勢，并孵化出具有自身特色的新的管理思路和方法。三是將工作舉措轉變為具體的任務實施計劃，加快推動落地見效。四是搭建更加開放的平臺，發揮職工群策群力的作用，優化職工代表結構比例，傾聽更多的聲音。

蘇琦作總結發言。他強調2024年的市場形勢依然嚴峻，我們要堅定“行穩致遠，進而有為”的主基調，抓緊起步，高效運轉，為沖刺全年目標任務跑出加速度。一是錨定目標，以“不破樓蘭終不還”的決心去實現目標;二是堅定向外拓市場的步伐，激發全員經營，形成新的增長點;三是加強內部管理，提升管理能效。提高工程交付能力;提高盈利能力;持續守住安全底線;強化成本管控能力;四是加大清欠、未確認欠款、遺留問題解決力度，騰出發展空間，輕裝上陣;五是加大績效考核應用，以結果為導向，促發干部職工內生動力;六是加強紀法教育，抓好“八小時外”監督管理，筑牢紀法底線，為個人和企業發展保駕護航。